El nom complet de la gestió de les 5S és el mètode de gestió in situ de les 5S, que es va originar al Japó i fa referència a la gestió eficaç dels factors de producció com ara el personal, les màquines, els materials i els mètodes al lloc de producció. Per tal de millorar eficaçment el nivell de gestió del lloc de producció, Comprex sempre ha considerat la gestió de les 5S com un projecte de gestió important i l'ha implementat.
01. Incorporació de múltiples mesures a un sistema
La KPRUI va adoptar múltiples mesures com ara l'establiment d'un equip de promoció de les 5S, l'establiment de procediments operatius estàndard, l'establiment d'un punt de referència per a l'avaluació mensual i la inclusió d'una plataforma de millora de la racionalització per guiar els empleats a participar activament, i va formar un conjunt de sistemes de gestió de les 5S.
L'empresa va establir un equip de promoció de les 5S liderat per l'Oficina del Director General i va formular les "Mesures de Gestió de les 5S" amb responsabilitats laborals clares, inspeccions periòdiques, inspeccions mútues i inspeccions aleatòries, i un resum setmanal de les dades d'inspecció in situ de la setmana anterior i els projectes clau de millora.
Per a equips, inspecció de qualitat, magatzems, mecanitzat, muntatge, edificis d'oficines i administratius, etc., s'han d'establir les "instruccions d'operació de les 5S" per a les respectives regions i actualitzar-les periòdicament segons la situació real de l'obra. Cada departament supervisa i confirma l'obra diàriament.
Per tal de centrar-nos en el lideratge típic i establir punts de referència, al principi de cada mes, resumim les dades de millora de cada equip executiu de les 5S del mes anterior, realitzem avaluacions, recompensem els bons i castiguem els dolents, creem un ambient positiu i utilitzem el poder de l'exemple per influir en tothom.
02. La perseverança dóna resultats
Gràcies a esforços incessants a llarg termini, la gestió de les 5S ha permès a KPRUI aconseguir la visualització, la personalització, la neteja i l'estandardització del lloc, aconseguint un lloc de gestió de cinc estrelles, millorant l'entorn operatiu in situ, garantint l'ordre operatiu i garantint una producció segura.
03. La millora contínua esdevé una cultura
La gestió de les 5S és un mitjà important per aconseguir una producció ajustada. Per tal que els empleats puguin comprendre completament el significat de la gestió de les 5S i convertir-la en un gen de la cultura corporativa que flueix a la sang de cada empleat de KPRUI, KPRUI continuarà millorant en els aspectes següents:
1. Comprensió correcta de les 5S. Permetre als empleats identificar completament les activitats de valor afegit i els comportaments innecessaris a les instal·lacions, i reforçar la publicitat mitjançant edicions especials de les 5S, de manera que els empleats puguin entendre correctament les 5S i posar fi a la idea de "estic massa ocupat a la feina per fer les 5S".
2. Benchmarking energètic. Establir una àrea de model 5S i mantenir les 5S, que iterat constantment l'àrea de referència, convertint-la en un punt de referència líder a llarg termini per a KPRUI, amb punts i cares, i jugant un paper com a punt de referència.
3, Doneu molta importància als punts cecs de la gestió in situ, per trobar-ne un i eliminar-ne un a temps.
Data de publicació: 31 de desembre de 2021