El nom complet de la gestió del 5S és el mètode de gestió del lloc 5S, que es va originar al Japó i es refereix a la gestió eficaç de factors de producció com personal, màquines, materials i mètodes al lloc de producció. Per tal de millorar eficaçment el nivell de gestió del lloc de producció, Comprex sempre ha considerat la gestió del 5S com un projecte de gestió important i el va implementar.
01.
KPRUI va adoptar múltiples mesures com ara l'establiment d'un equip de promoció del 5S, l'establiment de procediments operatius estàndard, establint un punt de referència per a la valoració mensual i la inclusió d'una plataforma de millora de racionalització per orientar els empleats a participar activament i formar un conjunt de 5s de gestió de 5s sistema.
La companyia va establir un equip de promoció de 5s dirigit per l’oficina del director general i va formular les mesures de gestió de 5s 《》 amb responsabilitats laborals clares, inspeccions periòdiques, inspeccions mútues i inspeccions aleatòries i resum setmanal de les dades d’inspecció in situ de la setmana passada projectes.
Per a equips, inspecció de qualitat, magatzems, mecanitzat, muntatge, oficines i edificis administratius, etc., establiu les "instruccions d'operació 5S" per a les seves respectives regions i actualitzeu -les regularment segons la situació real del lloc. Cada departament monitoritza i confirma el lloc cada dia.
Per tal de centrar -nos en el lideratge típic i establir un punt de referència, a principis de cada mes, resumim les dades de millora de cada equip executiu del mes anterior i realitzem avaluacions, recompensen el bé i castiga el dolent, creem un ambient positiu, i utilitzeu el poder de l’exemple per influir en tothom.
02. La perseverança mostra els resultats
Mitjançant esforços sense problemes a llarg termini, la direcció 5S ha permès a KPRUI assolir la visualització, la personalització, la neteja i la normalització del lloc, aconseguint un lloc de gestió de cinc estrelles, millorar l’entorn operatiu in situ, garantir l’ordre operatiu i garantir una producció segura.
03. La millora contínua es converteix en una cultura
La gestió del 5S és un mitjà important per aconseguir una producció magra. Per tal de permetre als empleats comprendre plenament el significat de la gestió del 5S i convertir -lo en un gen de la cultura corporativa que flueix a la sang de tots els empleats de Kprui, Kprui continuarà millorant en els aspectes següents:
1. Comprensió de 5 anys. Deixeu que els empleats identifiquin plenament les activitats de valor afegit i els comportaments malgastats al lloc i reforcin la publicitat a través dels problemes especials de cinc anys, de manera que els empleats puguin entendre correctament els 5s i posar fi a la idea de “estic massa ocupat a la feina per fer 5s ”
2. Energia de referència. Establir una àrea del model 5S i mantenir 5s, que està iterant constantment la zona de referència, convertint-la en un punt de referència a llarg termini per a Kprui, amb punts i cares, i té un paper com a punt de referència.
3, aporteu una gran importància als punts cecs de gestió in situ, per en trobar-ne un i eliminar-ne un a temps.
Posada a l’hora: el 31 de desembre de 2011