El nom complet de la gestió 5S és el mètode de gestió in situ 5S, que es va originar al Japó i es refereix a la gestió eficaç de factors de producció com ara personal, màquines, materials i mètodes al lloc de producció.Per tal de millorar eficaçment el nivell de gestió del lloc de producció, Comprex sempre ha considerat la gestió 5S com un projecte de gestió important i l'ha implementat.
01.Prendre múltiples mesures en un sistema
KPRUI va adoptar múltiples mesures, com ara l'establiment d'un equip de promoció 5S, l'establiment de procediments operatius estàndard, l'establiment d'un punt de referència per a l'avaluació mensual i la inclusió d'una plataforma de millora de racionalització per guiar els empleats a participar activament, i va formar un conjunt de gestió de 5S. sistema.
L'empresa va establir un equip de promoció 5S dirigit per l'Oficina del Director General i va formular les《Mesures de gestió 5S》 amb responsabilitats laborals clares, inspeccions periòdiques, inspeccions mútues i inspeccions aleatòries, i un resum setmanal de les dades d'inspecció in situ de la setmana passada i millores clau. projectes.
Per a equips, inspecció de qualitat, magatzems, mecanitzat, muntatge, edificis d'oficines i administratius, etc., establiu les "instruccions d'operació 5S" per a les seves respectives regions i actualitzeu-les periòdicament segons la situació real del lloc.Cada departament controla i confirma regularment el lloc cada dia.
Per centrar-nos en el lideratge típic i establir un benchmarking, a principis de cada mes, resumim les dades de millora de cada equip executiu 5S del mes anterior i realitzem avaluacions, premiem els bons i castigam els dolents, creem un ambient positiu, i utilitzar el poder de l'exemple per influir en tothom.
02. La perseverança mostra resultats
Mitjançant esforços incessants a llarg termini, la gestió de 5S ha permès a KPRUI aconseguir la visualització, la personalització, la neteja i l'estandardització del lloc, aconseguint un lloc de gestió de cinc estrelles, millorant l'entorn operatiu in situ, garantint l'ordre operatiu i garantint una producció segura.
03. La millora contínua es converteix en cultura
La gestió 5S és un mitjà important per aconseguir una producció magra.Per permetre als empleats entendre completament el significat de la gestió de les 5S i convertir-la en un gen de la cultura corporativa que flueix a la sang de cada empleat de KPRUI, KPRUI continuarà millorant en els aspectes següents:
1. Comprensió correcta de 5S.Permet als empleats identificar completament les activitats de valor afegit i els comportaments de malbaratament al lloc, i reforçar la publicitat mitjançant temes especials com ara 5S, de manera que els empleats puguin entendre correctament les 5S i posar fi a la idea de "Estic massa ocupat a la feina per fer 5S". ”.
2. Benchmarking energètic.Establir una àrea de model 5S i mantenir 5S, que itera constantment l'àrea de referència, convertint-la en un punt de referència líder a llarg termini per a KPRUI, amb punts i cares, i jugant un paper com a referència.
3, doneu molta importància als punts cecs de gestió in situ, per trobar-ne un i eliminar-ne un a temps.
Hora de publicació: 31-12-2021