A les 17:10 del 12 d’octubre, la tercera reunió de presentació de Changzhou Kprui Automotive Air Conditioning Co., Ltd. La millora del projecte dirigida pel gerent HU del departament d’assegurament de la qualitat es va celebrar amb èxit a la sala de conferències del tercer pis de la producció. Director general Duan, director general executiu Zhang, subdirector general del centre de fabricació Zhang, treballador infantil tècnic, treballador en cap de R + D, Ran Gong, i tots els empleats van assistir a la reunió.
1. INFORME DE MILLORA DE MILLACIÓ I RATERIZACIÓ DEL PROJECTE INFORME DE EFECTE DE ESCENTACIÓ I EFECTES DE MILLORACIÓ
Des de juny de 2018, la companyia ha realitzat successivament activitats de millora i racionalització de la millora del subjecte. Sota la minuciosa promoció del gerent HU del Departament d’Assegurança de Qualitat, amb la cooperació activa de diversos departaments, després de més d’un any de millora, s’han aconseguit resultats notables en tots els aspectes. A la reunió, el gerent HU del Departament de Garantia de Qualitat va realitzar un resum de fase i un informe sobre l’efecte de millora sobre la millora del tema i l’avanç de la proposta de racionalització.
1. INFORME DE MILLORA DE MILLACIÓ I RATERIZACIÓ DEL PROJECTE INFORME DE EFECTE DE ESCENTACIÓ I EFECTES DE MILLORACIÓ
Des de juny de 2018, la companyia ha realitzat successivament activitats de millora i racionalització de la millora del subjecte. Sota la minuciosa promoció del gerent HU del Departament d’Assegurança de Qualitat, amb la cooperació activa de diversos departaments, després de més d’un any de millora, s’han aconseguit resultats notables en tots els aspectes. A la reunió, el gerent HU del Departament de Garantia de Qualitat va realitzar un resum de fase i un informe sobre l’efecte de millora sobre la millora del tema i l’avanç de la proposta de racionalització.
3. Recompensa la implementació de temes i propostes de racionalització
La cooperació entre departaments per completar temes i propostes de racionalització ha promogut la cooperació i la comprensió entre diversos departaments. El nostre treball dur i els resultats han estat reconeguts per l’empresa. A la reunió, l'amfitrió va anunciar els guanyadors de les propostes de temes i racionalització, i el director general Duan sempre va lliurar premis a tothom.
4. Discurs per part dels empleats representatius de la proposta de racionalització
El desenvolupament de l’empresa és inseparable a partir de la dedicació de tots els empleats. Al mateix temps, esperem que tots els empleats puguin participar directament en tots els aspectes de la millora. Tot i que només sigui una cosa petita, sempre que tingueu una idea, és digne d’ànim! Des que es va llançar la proposta de racionalització, molts empleats han plantejat alguns suggeriments de racionalització sobre eficiència, qualitat i medi ambient. Vam convidar representants dels empleats de primera línia a compartir la seva experiència.
5. Propaganda i implementació de coneixements de proposta racionalitzats i interacció amb els empleats
Per tal de mostrar el procés de proposta de racionalització de manera més intuïtiva, el líder de l’equip Wang del Centre de fabricació i els empleats de primera línia van realitzar una sitcom per fer més clar i profund el procés de proposta de racionalització.
Després d’això, el vicepresident Zhang del Centre de fabricació va dur a terme els coneixements de la proposta de racionalització als empleats en forma d’interacció in situ, i tothom va estudiar detingudament i va participar activament. Teniu una millor comprensió del procés de proposta de racionalització.
Després d’això, el vicepresident Zhang del Centre de fabricació va dur a terme els coneixements de la proposta de racionalització als empleats en forma d’interacció in situ, i tothom va estudiar detingudament i va participar activament. Teniu una millor comprensió del procés de proposta de racionalització.
6. Observacions finals
Al final de la reunió, el vicepresident executiu Zhang va fer un resum i comentari sobre la conferència, i va afirmar i va fomentar els resultats de millora de diversos departaments. Es subratlla que la direcció hauria de promoure activament la promoció dels projectes de millora del tema i les propostes de racionalització i mobilitzar els empleats de primera línia per fer suggeriments de baix a dalt en termes de qualitat, cost, seguretat, eficiència i medi ambient. Tot el personal ha d’aclarir la intenció original de l’any de desembarcament estàndard, continuar assumint les seves responsabilitats i implementar de forma seriosa els diversos sistemes de l’empresa.
Els últims sis mesos ens han donat collita i esperança, i el que és més important, ens ha proporcionat l’experiència del creixement. Si fóssim com els nadons croatant quan vam iniciar el projecte, ara som com a nens petits, i potser tornarem a trobar dificultats, però creixerem en dificultats, avançarem en la lluita i brillarem en la innovació. !
Hora de publicació: 25-2021 d'octubre